Будущее — за результативностью,
в центре которой реальные люди и их подлинный выбор, выраженный в деятельности
их организаций
Консалтинговое сопровождение стратегических проектов и развитие лидерского потенциала команд
Вовлеченность
Новый уровень
бизнес-результативности
Лидерство
Сотрудники видят ценность своей работы, действуют активнее и вносят больший вклад в решение задач
Интегральное соединение операционной эффективности, стратегии со смысловой архитектурой компании
Инициативный вклад, основанный на понимании общей цели и своей роли
Слаженность
Команда сонастроена и работает в едином поле процессов, ценностей и смыслов (индивидуальных и организационных)
Сотрудничество на основе доверия и открытости
Руководители задают направление, формируют понятные ожидания и создают условия, в которых команда уверенно продвигает задачи и принимает решения
Создание значимых результатов через вдохновение
Вовлеченность
Новый уровень бизнес-результативности
Лидерство
как естественное следствие ясности и согласованности смыслов, выражаемых людьми в своих проектах
Подлинная заинтересованность человека тем, что он реализует в своей профессиональной деятельности
Слаженность
Сотрудничество на основе доверия, открытости и сонастроенности
Создание значимых результатов через вдохновение

Смыслоцентричный подход к результативности: результативность как естественное следствие ясности и согласованности смыслов, которые люди выражают в своей работе

Операционная эффективность, основанная на управленческих подходах, безусловно, является необходимым элементом работоспособности организации. Вместе с этим невозможно переоценить влияние на успех бизнеса подлинной заинтересованности сотрудников своим участием в деятельности компании — их вовлеченности, работа с которой, в отличие от управления удовлетворенностью, остается вызовом для многих компаний.

Смыслоцентричный подход отвечает на этот вызов, смещая фокус с управления процессами на работу с источником энергии и глубинной мотивации. Если менеджмент оперирует внешними стимулами, то лидерство обращается к тому, что вдохновляет человека, что наполняет его действия, планы, идеи значимостью.
Речь идет о развитии мета-навыков — способности осознавать и ясно выражать свои собственные смыслы и ценности. Такой руководитель учится создавать пространство, в котором гармонизируются его собственные ценности, устремления команды и миссия компании. Это создает фундамент для «усилия доброй воли» — той дополнительной энергии, которую люди видят важным привнести сверх формальных и даже добросовестных обязательств, движимые ощущением общего дела и своей роли в нем.

Подход фокусируется на смысловой составляющей деятельности организации. Лидеры и команды, погружаясь в исследование ценностей, учатся прояснять их и находить точки синергии в контексте своих актуальных бизнес-задач и вызовов. Смыслы перестают быть абстракцией, создавая в основу для доверия, подлинной сплоченности и управленческой устойчивости.

Смыслоцентричный подход — это путь к лидерству как созданию значимых результатов через вдохновение. Для тех, кто ищет глубинный культурный код, способный превратить коллектив в сообщество единомышленников, чей потенциал невозможно исчерпать KPI и планами.
Три основания смыслоцентричного подхода
Смыслы и ценности
Личное основание
Каждый член команды проясняет, что для него важно в работе и какой вклад он хочет создавать
Организационное основание
Связь смыслов с операционной и стратегической работой
Командное понимание синхронизируется со стратегией команды и организации, процессами, планами и метриками
Совместное понимание целей и способов взаимодействия
Командное основание
Команда соединяет индивидуальные смыслы в общее представление о том, что важно в совместной деятельности
Форматы

Консалтинговое сопровождение стратегических проектов

Смысловая архитектура проекта/команды

Программа повышения результативности и развития лидерского потенциала команд

  • Прояснение и выражение управленческой командой ключевых принципов сотрудничества, реализация смысловой архитектуры в повседневной деятельности

  • Консалтинговый формат

Институт менторства

  • Запуск института менторства на основе смыслоцентричного подхода к результативности, супервизия и развитие менторов

  • Консалтинговый формат

Индивидуальное сопровождение руководителей

Поддержка руководителей в решении лидерских и управленческих задач
Консалтинговый формат
  • 6-9 месяцев

  • 10 тематических семинаров

  • Участники программы работают со своими командами по материалам программы с шагом -1

  • Индивидуальная работа с лидером перед началом групповой работы
Узнать больше

Консалтинговое сопровождение стратегических проектов

Смысловая архитектура проекта/команды

Узнать больше

Программа повышения результативности и развития лидерского потенциала команд

  • Прояснение и выражение управленческой командой ключевых принципов сотрудничества, реализация смысловой архитектуры в повседневной деятельности

  • Консалтинговый формат

Институт менторства

  • Запуск института менторства на основе смыслоцентричного подхода к результативности, супервизия и развитие менторов

  • Консалтинговый формат

Индивидуальное сопровождение руководителей

  • Поддержка руководителей в решении лидерских и управленческих задач

  • Консалтинговый формат
  • 6-9 месяцев

  • 10 тематических семинаров

  • Участники программы работают со своими командами по материалам программы с шагом -1

  • Индивидуальная работа с лидером перед началом групповой работы
Записаться на программу

Консалтинговое сопровождение стратегических проектов

Смысловая архитектура проекта/команды

Программа повышения результативности и развития лидерского потенциала команд

  • Прояснение и выражение управленческой командой ключевых принципов сотрудничества, реализация смысловой архитектуры в повседневной деятельности

  • Консалтинговый формат

Институт менторства

  • Запуск института менторства на основе смыслоцентричного подхода к результативности, супервизия и развитие менторов

  • Консалтинговый формат

Индивидуальное сопровождение руководителей

  • Поддержка руководителей в решении лидерских и управленческих задач

  • Консалтинговый формат
  • 6-9 месяцев

  • 10 тематических семинаров

  • Участники программы работают со своими командами по материалам программы с шагом -1

  • Индивидуальная работа с лидером перед началом групповой работы
Скачать брошюру

Консалтинговое сопровождение стратегических проектов

Смысловая архитектура проекта/команды

Скачать брошюру с программой

Программа повышения результативности и развития лидерского потенциала команд

  • Прояснение и выражение управленческой командой ключевых принципов сотрудничества, реализация смысловой архитектуры в повседневной деятельности

  • Консалтинговый формат

Институт менторства

  • Запуск института менторства на основе смыслоцентричного подхода к результативности, супервизия и развитие менторов

  • Консалтинговый формат

Индивидуальное сопровождение руководителей

  • Поддержка руководителей в решении лидерских и управленческих задач

  • Консалтинговый формат
  • 6-9 месяцев

  • 10 тематических семинаров

  • Участники программы работают со своими командами по материалам программы с шагом -1

  • Индивидуальная работа с лидером перед началом групповой работы
Записаться на программу

Элементы программы

Исследование личного источника вдохновения и соединение глубинных смыслов и мотивов с профессиональной деятельностью: личная рефлексия и развитие способности работать со смыслами и артикулировать их.

Создание командного видения, гармонизирующего то, что фундаментально важно каждому члену команды, миссию проекта и организации: командный канвас.
Развитие смыслового поля команды, основанного на доверии и структуре целостного управления обязательствами: командные обсуждения и рефлексия, изменение процессов.

Исследование индивидуальных и командных паттернов взаимодействия, прояснение зон напряжения как источника роста и согласования команды: индивидуальный профессиональный профиль, карта командной динамики на основе подхода эннеаграммы.

Формирование структуры системной работы со смыслами и стратегических инициатив, поддерживающих выбранное направление и позволяющих справляться с новыми вызовами: формирование и запуск стратегических инициатив, выражающих заданный на программе вектор развития.

Программа позволяет вовлечь в процесс не только непосредственных участников программы (основная команда и ее лидер), но и членов команд, по отношению к которым участники семинара являются лидерами (вложенные команды). При оптимальном для онлайн-участия размере основной команды 10−20 человек общее количество участников одного потока может достигать 300−600 человек.
Закрыть
Особенности подхода
Нативная система работы со смыслами и вовлечнностью
Методология помогает создать в компании собственную структуру работы со смыслами — ту, которую поддерживают сами сотрудники. Смыслы становятся частью деятельности, а не отдельной инициативой.
Развитие через самостоятельность участников
Мы задаем направление, но не даем готовых рецептов. Лидеры и команды сами формулируют решения и интегрируют их в деятельность, поэтому изменения сохраняются надолго.
Смыслоцентричный подход и его методология формируются, развиваются и валидируются в организациях разного масштаба и направленности деятельности на протяжении последних десяти лет. Работа продолжается, и мы приглашаем к диалогу всех, кому близка тема вовлеченности и развития команд.
Интеграция с реальными управленческими задачами
Форматы методологии встроены в рабочие процессы. Участники обсуждают реальные вызовы — от управления обязательствами до принципов работы — и находят решения на основе смыслов и опыта.
"
Я по-новому увидел лидерство: не как контроль и раздачу задач, а как создание пространства для диалога, ответственности и решений. И я вижу, как в команде начинают появляться эти «зародыши» — люди иначе берут на себя ответственность, по-другому смотрят на свою роль.
"
Мы стали ближе и выровнялись в том, что для нас важно и допустимо. В такую глубину мы с командами раньше не заходили. Мы действительно увидели и услышали друг друга — не на уровне «поболтать», а по-настоящему.
"
Очень ценно, что программа была кастомной — без жестких рамок и правил, с учетом наших задач и контекста
"
Я перешла на другой уровень лидерства — от тактического к лидерству через смыслы. Я изменила риторику общения с командой и вижу, как это работает: людям становится понятнее, зачем мы делаем то или другое, появилось больше опоры друг на друга и на меня, как лидера.
"
В команде появилось больше соединения, свободы и безопасности. Очень ценно, что не было «волшебной таблетки» — мы пошли своим путем с пониманием, что нам нужно
"
Я заходил в программу со скепсисом, считая, что как лидер уже многое прошел. По итогам вижу, что участие было полностью оправдано: формат командной работы дал реальный эффект и большой потенциал, окупив все вложенные ресурсы
Алекс сопровождает управленческие команды и их лидеров в реализации стратегических проектов развития их организаций.
Степень магистра экономических наук. Корпоративный опыт в области стратегического планирования и операционного управления. Основной фокус работы направлен на развитие управленческого подхода к результативности, объединяющего смысловые и практические аспекты деятельности бизнес-проектов.
Алекс сопровождает управленческие команды и их лидеров в реализации стратегических проектов развития их организаций.
Степень магистра экономических наук. Корпоративный опыт в области стратегического планирования и операционного управления. Основной фокус работы направлен на развитие управленческого подхода к результативности, объединяющего смысловые и практические аспекты деятельности бизнес-проектов.
Связаться
Отправляя данные в формах на сайте, вы даёте согласие на обработку персональных данных
в соответствии c политикой конфиденциальности.