Будущее — за результативностью,
в центре которой реальные люди и их подлинный выбор, выраженный в деятельности
их организаций
Консалтинговое сопровождение стратегических проектов и развитие лидерского потенциала команд
Вовлеченность
Новый уровень
бизнес-результативности
Лидерство
Интегральное соединение операционной эффективности, стратегии со смысловой архитектурой компании
Инициативный вклад, основанный на понимании общей цели и своей роли
Слаженность
Сотрудничество на основе доверия и открытости
Создание значимых результатов через вдохновение
Смыслоцентричный подход к результативности
Результативность как естественное следствие ясности и согласованности смыслов, которые люди выражают в своей работе
Операционная эффективность, основанная на управленческих подходах, безусловно, является необходимым элементом работоспособности организации. Вместе с этим невозможно переоценить влияние на успех бизнеса подлинной заинтересованности сотрудников своим участием в деятельности компании — их вовлеченности, работа с которой, в отличие от управления удовлетворенностью, остается вызовом для многих компаний.

Смыслоцентричный подход отвечает на этот вызов, смещая фокус с управления процессами на работу с источником энергии и глубинной мотивации. Если менеджмент оперирует внешними стимулами, то лидерство обращается к тому, что вдохновляет человека, что наполняет его действия, планы, идеи значимостью.
Речь идет о развитии мета-навыков — способности осознавать и ясно выражать свои собственные смыслы и ценности. Такой руководитель учится создавать пространство, в котором гармонизируются его собственные ценности, устремления команды и миссия компании. Это создает фундамент для «усилия доброй воли" — той дополнительной энергии, которую люди видят важным привнести сверх формальных и даже добросовестных обязательств, движимые ощущением общего дела и своей роли в нем.

Подход фокусируется на смысловой составляющей деятельности организации. Лидеры и команды, погружаясь в исследование ценностей, учатся прояснять их и находить точки синергии в контексте своих актуальных бизнес-задач и вызовов. Смыслы перестают быть абстракцией, создавая в основу для доверия, подлинной сплоченности и управленческой устойчивости.

Смыслоцентричный подход — это путь к лидерству как созданию значимых результатов через вдохновение. Для тех, кто ищет глубинный культурный код, способный превратить коллектив в сообщество единомышленников, чей потенциал невозможно исчерпать KPI и планами.
Три основания смыслоцентричного подхода
Смыслы и ценности
Личное основание
Каждый член команды проясняет, что для него важно и как это выражается в его профессиональной деятельности
Организационное основание
Соединение смыслового, стратегического и операционного аспектов
Командное понимание синхронизируется со стратегией команды и организации, процессами, планами и метриками
Совместное понимание целей и способов взаимодействия
Командное основание
Команда соединяет индивидуальные смыслы в общем представление о том, что важно в совместной деятельности
Форматы

Консалтинговое сопровождение стратегических проектов

Смысловая архитектура проекта/команды

Программа повышения результативности и развития лидерского потенциала команд

Прояснение и выражение управленческой командой ключевых принципов сотрудничества, реализация смысловой архитектуры в повседневной деятельности

Институт менторства

Запуск института менторства на основе смыслоцентричного подхода к результативности, супервизия и развитие менторов

Индивидуальное сопровождение руководителей

Поддержка руководителей в решении лидерских и управленческих задач
Консалтинговый формат
Консалтинговый формат
Консалтинговый формат
  • 6-9 месяцев

  • 10 тематических семинаров

  • Участники программы работают со своими командами по материалам программы с шагом -1

  • Индивидуальная работа с лидером перед началом групповой работы

Элементы программы

Паттерны индивидуального и командного взаимодействия
Индивидуальный профессиональный профиль и карта командной динамики на основе подхода эннеаграммы, проясняющие зоны напряжения как источника роста и согласования команды

Структура системной работы со смыслами
Формирование и запуск стратегических инициатив, выражающих заданный на программе вектор развития и позволяющих справляться с новыми вызовами.
Личный источник вдохновения
Индивидуальная рефлексия и исследование глубинных смыслов и мотивов и способов их выражения в профессиональной деятельности, развитие способности работать со смыслами и артикулировать их

Командное видение
Командный канвас, гармонизирующий индивидуальные смыслы и ценности с миссией проекта и организации

Работоспособность команды
на основе общего смыслового поля
Развитие среды доверия и целостного управления обязательствами
Программа позволяет вовлечь в процесс не только непосредственных участников программы (основная команда и ее лидер), но и членов команд, по отношению к которым участники программы являются лидерами (вложенные команды). При оптимальном для онлайн-участия размере основной команды 10−20 человек общее количество участников одного потока может достигать 300−600 человек.
Особенности подхода
Нативная система работы со смыслами и вовлечнностью
Методология помогает создать в компании собственную структуру работы со смыслами, которую поддерживают и развивают сами сотрудники. Смыслы становятся частью деятельности, а не отдельной инициативой.
Развитие через самостоятельность участников
Методология не дает готовых рецептов. Лидеры и их команды через собственные уникальные управленческие задачи валидируют смыслы и осознания, которые становятся частью их профессиональной деятельности .
Смыслоцентричный подход и его методология формируются, развиваются и валидируются в организациях разного масштаба и направленности деятельности на протяжении последних десяти лет. Работа продолжается, и мы приглашаем к диалогу всех, кому близка тема вовлеченности и развития команд.
Интеграция с реальными управленческими задачами
Форматы методологии встроены в рабочие процессы. Участники обсуждают реальные вызовы — от управления обязательствами до принципов работы — и находят управленческие решения, опираясь на важные для них смыслы.

Консалтинговое сопровождение стратегических проектов

Бизнес-консультирование лидеров организаций и управленческих команд компаний с количеством сотрудников 3 000+
Корпоративный опыт на управляющих позициях в международных и российских организациях

Будущее — за результативностью, в центре которой реальные люди и их подлинный интерес, выраженный в деятельности их организаций

ИП Найкин Александр
ОГРНИП 315507400011811
ИНН 772870073489
Отправляя данные через сайт, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии c политикой конфиденциальности.
Написать в Telegram