Операционная эффективность, основанная на системных управленческих подходах, является необходимым элементом работоспособности организации. Вместе с этим невозможно переоценить влияние на успех бизнеса подлинной заинтересованности сотрудников своим участием в деятельности компании — их вовлеченности, которая отличается от удовлетворенности (условиями труда и карьерным развитием, материальной и нематериальной мотивации).

В основе смыслоцентричного подхода к результативности лежит идея о том, что системная работа со смысловым полем организации помогает ее основателям и лидерам, которые являются носителями ценностей организации, передать свой заряд сотрудникам и превратить их в партнеров по реализации общей миссии, каждого в своей роли. Фокусом является развитие лидерского потенциала руководителей и сотрудников с высоким потенциалом как способности вдохновлять команды и других стейкхолдеров создавать значимые результаты. Если менеджмент оперирует внешними стимулами и процессами, то лидерство обращается к тому, что вдохновляет человека и наполняет его действия, планы, идеи смыслом.

Особенностью подхода является то, что он не предлагает готовых решений и шаблонов: работа с лидером и его командой встраивается в рабочий процесс и помогает создать собственную уникальную структуру работы со смыслами, которую поддерживают и развивают сами сотрудники. Смыслы становятся частью повседневной деятельности и валидируют ключевые процессы, включая найм, адаптацию и развитие сотрудников, управление обязательствами, принципы командного и организационного сотрудничества и т.д.

Форматы практики включают: программа повышения результативности команд и развития лидерского потенциала, индивидуальное сопровождение руководителей компаний; консалтинговое сопровождение стратегических проектов, включающее достижение конкретных измеряемых результатов; формирование смысловой архитектуры компании или проекта; запуск института менторства.