Выбор — от оптимизации к декларации

Не будет преувеличением сказать, что то, кто я есть сейчас, является совокупностью моих выборов в прошлом, а моё будущее — это функция выборов, которые я делаю сегодня. Что мы знаем о выборе? Где находится доступ к мощным выборам, которые станут фундаментом жизни, которую люблю?

Решение и выбор – в чем разница?

Прежде чем углубляться в заявленную тему, хочу уточнить два момента.

Первый момент. Реализация какого-либо решения или выбора не имеет отношения к осуществлению этого решения или выбора, то есть их не нужно смешивать, потому что неважно насколько мощные или “правильные” решения или выборы я делаю — все это не имеет никакого смысла, если затем я не живу в соответствии с ними.

Второй момент – это необходимость отличать решение от выбора, знать разницу между ними и не использовать эти слова как взаимозаменяемые, так как в противном случае получается “винегрет”. Решением я называю ситуацию, в которой не надо делать выбор, а можно просто собрать все необходимые данные, определить некую логику, в рамках которой происходит это решение, и на основе заданных параметров прийти к выводу. В определенном смысле верно сказать, что человека для этого не надо вовсе, потому как, заложив логику и вводные данные в компьютер, можно получить тот же самый ответ. А вот каким он (ответ) будет – правильным или неправильным – зависит от введенных данных и от заданной логики. Но в любом случае это будет не выбор – это будет решение, которое не имеет отношения к нашему разговору. Например, вы хотите купить телефон, гаджет или найти подрядчика для выполнения услуг. Вы определяете функции, которыми должно обладать устройство или формулируете требования к исполнителю услуг, после чего собираете всю необходимую информацию, аналитические данные. Далее вам достаточно только проанализировать эти данные и принять решение.

Теперь о выборе. Он существует там, где  решение крайне сложно или вовсе невозможно, и там, где необходима свободная воля человека, который делает этот выбор.  Неуместно использовать слова “правильно” или “неправильно” относительно выбора, равно как и невозможно прийти к исчерпывающему выводу, основываясь на какой-либо логике и вводных данных.

Выбор для человека находится в той зоне, которую можно назвать экзистенциальным полем – “я выбираю, потому что выбираю”. Да, человек рассматривает какие-то доводы, информацию или логику, подводит черту и остается один на один со своей экзистенциальной дилеммой. Он ищет фундамент для своих выборов там, где находится ‘Я” (и это не то место, где существуют факты), выбирает и становится ответственным за то, что выбрал.

Люди особо не волнуются по поводу решений, где не требуется волеизъявление, им все понятно в таком случае. Иногда по поводу какого-либо аспекта жизни возникает некий сложный вопрос, посмотрев на который под другим углом, можно увидеть, что решение становится возможным. Но очень часто человек сталкивается с дилеммами,  у которых просто не существует однозначных решений, и тогда человеку нужно, как минимум, выбрать свое решение, чтобы это имело настоящую силу. Выбрать в том смысле, что он допускает: его логика могла быть ошибочной изначально, он не обладал всей информацией, и тем не менее делает этот выбор. Если же что-то идет не так, ему есть на что “опереться” – на свое волеизъявление.

Предположим, передо мной стоит выбор — начать свой собственный бизнес или продолжить работу по найму. Я просчитываю все возможные плюсы и минусы, выгоды, но сейчас я и представить себе не могу, что будет через год и с какими проблемами я столкнусь. Сейчас у меня есть потенциальные клиенты, средства для ведения собственной деятельности, но что будет через полгода? Через год? Сохранятся ли эти обстоятельства? Возможно да, а возможно и нет. Через год может выяснится, что мои представления и расчеты были ошибочными  И если я не стою в тот момент на  мощном фундаменте своего выбора — быть в этой игре, несмотря на изменяющиеся обстоятельства, вероятно, я решу, что выбор был неправильным, и вернусь на работу по найму. И мой проект закончится провалом. А теперь представьте, что все относились бы таким образом к своему  выбору. Достигли бы люди, которыми мы восхищаемся, своего успеха? Навряд ли. И речь идет не только об известных людях — огромная масса компаний и организаций не смогла бы достичь результата, если бы они изменяли своему выбору заниматься своим продуктом или своим проектом после изменения внешних обстоятельств. Как  верно и  обратное: огромное количество проектов не заканчивалось успехом, потому что участники связывали свое участие в нем с различными обстоятельствами, и когда эти обстоятельства менялись, у них не было мощного фундамента своего выбора для того, чтобы остаться и привести проект к успеху.

Выбор — от оптимизации к декларации

 

Что нужно для выбора?

Прежде всего, нужно быть информированным. Имеет смысл без ажиотажа и маниакальности поинтересоваться данной темой, рассмотреть разные сценарии с разных сторон, спросить себя, что подходит больше, а что меньше. То есть с этими мыслями надо просто побыть наедине.  

Во-вторых, рассмотреть разные варианты развития событий в разрезе, как вы видите и чувствуете себя по отношению к ним. Спросить себя о том, с какими из вариантов вы готовы жить, с какими нет, какие для вас предпочтительней, а какие нет, готовы ли вы к последствиям разных вариантов, Есть хорошее правило: даже если имеется полпроцента того, что произойдет нечто, с чем вы не готовы жить, туда не надо идти. Потому что у вас нет трех тысяч попыток, из которых один процент не сложится. Есть только одна попытка. И, может быть, это как раз будет она. Поэтому лично я изначально “не захожу в ресторан, счет  в котором не готов оплатить”.

И третье: я рекомендую всегда посоветоваться с одним, двумя или, может быть, тремя людьми, которых считаете экспертами в данном направлении либо которым доверяете, и для вас важно, что они думают по этому поводу. Не нужно проводить опрос общественного мнения, как это делают некоторые люди по поводу важных выборов, а потом пытаться решить вопрос, исходя из количества людей, посоветовавших тот или другой вариант. Это крайне не полезно, потому что чем больше людей говорят, тем больше это кажется объективно-правильным или неправильным, а к вашей личной ситуации это может не иметь никакого отношения.

После этих трех шагов можно подвести черту, заявив о выборе, создав его как декларацию, а декларации, как вы знаете, не требуют объяснений, и жить в соответствии с этой декларацией. Жить на все 100% с последствиями от сделанного. Одна из моих коллег сказала об этом так: “Для того, чтобы выбирать мощно, нужно уяснить себе на 100%, что любой твой выбор – это навсегда”. Вот как вы проживаете эту минуту и этот день, что вы там делаете и все, что происходит это навсегда. Завтра может быть другая ситуация, другие возможности, другое развитие и т.д., но сейчас это навсегда.

И стоя в точке, где финальной инстанцией являетесь вы, и все, что вы делаете в этот момент это навсегда, нужно произнести нечто, что становится вашим выбором. Потом начинается игра про жизнь в соответствии с этим выбором. В бесконечных попытках сделать “правильно”, люди не привыкли делать выбор как декларацию — мы либо пытаемся свести выбор к решению, либо вовсе избежать выбора, и в результате выбираем не выбирая, а потом живем непонятно в соответствии с чем и удивляемся, что у нас не получается создать жизнь, которая работает.

“То есть я, конечно, буду тебя любить…”, и дальше идет маленьким шрифтом, который никто не видит: “Если…”. И много всего перечисляется. На самом деле  этот маленький шрифт убивает любой выбор. Он убивает отношения, убивает партнерство, убивает бизнес, потому что обязательно в какой-то момент ситуация разворачивается таким образом, что написанное маленьким шрифтом нарушается. А маленький шрифт это как раз те условия и обстоятельства, от которых зависит, буду ли я жить в соответствии со своим выбором или захочу изменить его. Выбор в этом случае воспринимается как набор определенных обстоятельств. И если во время выбора присутствовал маленький шрифт, шансы на реализацию своего выбора кардинальным образом сокращаются. Говоря проще — там, где есть условия, выбора нет.

На самом деле, выбор можно сравнить с тем, когда на стрельбище все замерли перед нажатием на курок. Звучит команда: “Огонь!”. После этой команды ничего не произошло, кроме одного: те, кто лежат с оружием, получили разрешение стрелять. Все! Вот эта роль выбора. Все, что получаем как результат выбора. Многие люди ожидают, что последствием выбора должно быть какое-то состояние или ощущение, ангелы должны для них петь, должно быть вокруг какое-то специальное стечение обстоятельств. На самом деле  ничего из этого может не происходить.  Все, что из себя представляет выбор,  это разрешение действовать в соответствии со сделанным выбором, данное самому себе, Или по-другому: действия человека должны сделать этот выбор правильным.

Можно ли ставить под сомнение сделанный выбор или пересматривать его? Взаимодействовать с отменой выбора нужно точно так же, как мы взаимодействуем с  выбором – это экзистенциальное место. На самом деле, задумываясь об отмене своего выбора, вы тоже выбираете. Это еще один выбор, и он тоже навсегда в определенном смысле. Мне нравится, что по этому поводу говорил Стив Джобс: если слишком много дней подряд вам не нравится то, что чувствует человек, которого вы видите в зеркале каждое утро, то, наверное, вам нужно поменять свои выборы в жизни.

Но это не может быть правилом, это одна из индикаций. Учитывая, что это ваш выбор, вы можете пересмотреть его в любой момент, и иногда необходимо это сделать. Выбор не может быть выбором, если вы его заложник. С другой стороны, если вы пересматриваете свой выбор каждые полдня, то возникают вопросы относительно того, чего вообще стоит ваш выбор. Я люблю говорить об этом так: если я сейчас бегу стометровку на 56-ом метре, и думаю о том, что мне надо было не бегом заниматься, а волейболом, то это плохая идея.

И в то же время, когда вы дали чему-то или кому-то свое слово, а потом меняете его,  вы теряете силу в определенном смысле. Поэтому при прочих равных условиях лучше никогда не отменять свой выбор.

Кому важен наш разговор?

Начатый диалог про выбор не для каждого может быть своевременен и не каждому пока нужно эти вопросы решать. Я уверен, есть люди, которые видят обсуждаемые вещи в том или ином смысле, и есть те, кто готов к этому, но пока не находится внутри диалога. Вот таким людям я и моя команда очень рады, потому что мы для них больше всего полезны. Но есть люди, которым нужно позаботиться о том, чтобы, например, перестать врать, начать платить по своим счетам за съемную квартиру, приходить на работу вовремя, перестать пить, начать одеваться нормально, то есть решить такие вопросы в своей жизни. Однако, с другой стороны, не особенно представляю, как это можно сделать без мощного выбора.

Источник: Сноб

Поделитесь в соцсетях

Подпишитесь на статьи

Вам также может быть интересно

Это неуловимое счастье

Вряд ли есть нечто более сложное, чем пытаться определить, что такое счастье. Одни из нас называют счастьем краткосрочное, но очень интенсивное состояние блаженства, другие — стабильное ощущение благополучия, кто-то говорит о нем как об обладании чем-то важным или об особом…

Как быть эффективным, когда вокруг все не держат слово

Вам знакомо чувство, когда человек опаздывает на встречу, не держит свое обещание, срывает сроки выполнения проектов, и подобное происходит не один, не два раза, а значительно чаще? Раздражение, досада, нервозность — таков обычно набор эмоций у “потерпевшей  стороны”. Существует ли…

Мотивация персонала — Быть или не быть?

В чем секрет успешных компаний? Вероятно, значение имеют и инвестиции, и идеи, и удача. Успешные владельцы бизнеса говорят, что их наиболее ценным активом являются сотрудники. С командой вовлеченных сотрудников можно творить чудеса. Но почему так мало компаний, в которых действительно…